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東方雨虹——中層培養的績效改進項目

東方雨虹——中層培養的績效改進項目

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【摘要】:
解決學員管理及業務痛點,提升管理技能

課題:中層培養的績效改進項目

——北京東方雨虹防水技術股份有限公司

 

目的

解決學員管理及業務痛點,提升管理技能

 

目標受衆

1、現任中層管理幹部,管理經驗不足兩年

2、新提拔中層部門經理

3、總共培養70名公司來自職能、生産、銷售等系列中層管理人員

 

項目情況                                                                        

項目從籌備到結束爲期1年,分爲4個階段,每階段3-4天集中培訓,1-2個月在崗實踐。具體階段安排分別是:

第一階段啓航篇——企業文化統一、提升自我管理

第二階段揚帆篇——管理團隊、引領業務;

第三階段航行篇——體驗一線提升思維;

第四階段榮耀篇——結果呈現、畢業彙報。

 

時間段

2016年10月~2017年9月

 

項目成果

1、Q12測評訓前訓後結果比對:通過客觀數據對比培訓前、後管理差異。

2、管理實踐記錄:用于優秀經驗彙總及教學案例彙編

3、團隊績效改進方案及實踐成果:改善工作流程,提升工作績效,並得到司內推廣使用

4、個人技控案例:改善工作流程,提升工作效率,並得到司內推廣使用

 

材料

需求調研、項目設計、實踐過程記錄、項目評估結果、優秀工作經驗、思考工具

 

行政管理系統

內部團隊:總裁辦成員——負責績效改進方向選擇及最終成果審核;HR團隊——負責項目設計、過程把控;各分公司/部門經理班成員——負責監督參訓人員過程,並對實踐結果時時指正。

外部團隊:專業咨詢顧問/講師——負責課程講授、課後實踐點評分析。