搜索

聯系我們

地址:北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座 1608

版權所有 北京華商基業管理咨詢有限公司 京ICP備05044608号  网站建设 中企動力 北二分

微信供公衆號

電話:010-82844670

首頁                   關于我們                   産品服務                    最新動態                   學習資源

>
>
三個月,九千萬!TCL集團重點業務績效提升項目

三個月,九千萬!TCL集團重點業務績效提升項目

浏覽量
【摘要】:
TCL集團重點業務績效提升項目”小組課題部分曆時三個月,關注助力人才培養:學員通過課堂學習、方案及實施輔導、總結複盤、成果彙報五個步驟實施達成學習目標。實現業績提升

課題:三個月,九千萬!--TCL集團重點業務績效提升項目

——TCL集團股份有限公司、TCL大學

 

目的

1.助力人才培養:助力59名學員勝任力提升,培養內部績效改進顧問10名;

2.實現業績提升:通過學習績效技術,發現實際工作中的績效提升機會,輸出10個小組課題並實施提升方案,實現績效改善並沈澱經驗,形成可複制的流程;

3.推廣績效技術:在集團範圍內實現至少7個産業推廣績效改進的理念、方法和工具,推動績效提升。

 

目標受衆

“TCL集團重點業務績效提升項目”是TCL集團股份有限公司績效提升顯著的特色項目,針對精鷹項目十期學員---來自集團16個下屬産業的中高層管理人員。

 

項目情況                                                                        

2017年集團要求人才培養“強績效,強業務”導向。面對如何“強化業績導向、降低管理成本、提升經營效益”等業務痛點,針對中高層管理者賦能,TCL大學精鹰项目组迅速捕捉和深挖业务需求,在诸多学习形式及方法的比对后,结合之前学员易于直接进入解决措施不做深层思考的工作模式痛点,选择导入“先技控再人控”、善于确认工作绩效的不足和差距、查明产生的原因、制定并实施有针对性的改进计划和策略、不断提高竞争优势的过程、持续关注结果的绩效改进项目,成立“TCL集團重點業務績效提升項目”项目组,旨在帮助各产业共59名学员实现业绩提升、掌握工具方法,显性化提升业绩及效益。同时培养10名内部績效改進師,传播绩效改进理念推廣績效改進技術。

 

時間段

項目步驟

主要內容

時間安排

項目准備

前期項目定位、項目設計、各産業HRD需求訪談、准備會議、行業相關信息調研、項目宣傳、課前學習布置、小組課題收集及確認

4月15--5月22

方案設計

项目方案設計分为项目前期、绩效改进課堂学习阶段、方案辅导阶段、实施辅导阶段、总结复盘&成果彙報阶段四部分,共设置线下《績效改進工作坊》学习二次,线上《绩效改进辅导》三次,引导学员学习绩效改进专业方法、项目成员讨论、制定目标、关键价值链梳理现状、数据对比、确定绩效差距、分析原因、制定干预措施、具体实践计划等

5月25--6月16

方案實施

跟蹤學員按照幹預措施實踐計劃完成工具開發和實踐,在實施過程中對實施情況進行階段總結與評估

7月3--8月31

評估/彙報

跟進學員總結項目,評估成果及價值,并寻找其它差距点持续改进,完成彙報辅导。绩效专家及业务专家现场评审。

8月31~9月22

 

項目成果

TCL集團重點業務績效提升項目”小组課题部分历时三个月,关注助力人才培養:学员通过課堂学习、方案及实施辅导、总结复盘、成果彙報五个步骤实施達成学习目标。實現業績提升:項目整體ROI215,项目課题整体收益達92,964,542元,共输出小组課题10个,《技控案例》63个,《技控案例点评》63份,課堂海报120张,《项目方案PPT》30份,《实施进度跟进表》80份。推广绩效技术:至少7个产业推进绩效改进项目,完成小组課题持续推广,持续推进学员个人绩效改进项目并培养内部績效改進師21位,以下为部分課题成果展示:

題:《硬.時.利——將TV硬件A類複雜度項目的第一輪開發周期縮短至32天以內》

1.績效數據:A类复杂度项目第一轮开发时间(天)缩短38.5%;ROI:21.4 。

2.行爲改變:流程改變,內部評審流程細化,精細化管理數據積累,內部標杆建立。

課题:《抢占智能语音入口制高点——语音识别MIC陣列模組測試系統時間降低

1.績效數據:語音識別MIC陣列模組測試系統時間降低182S;ROI:12.47 。

2.行爲改變:軟件和PCBA測試硬件100%皆實現自制,僅需投入1名工程師開發半個月時間即可完成。

課题:《“IT現狀非改不可”——縮短IT服務台接單處理時間20%》

1.绩效数据:流程目标实现 (根據曆史最好表現下降20%) è超额实现 56%  ROI:22.5。

2.行爲改變:網絡准入時間縮短40%以上,流程審批異常一線解決率提升97%,在途異常流程提前識別提升91.8%,一般事件及時反饋率100%。

課题:《六天哪去了——控制库存周转50天,同期加快3天

1.绩效数据:達成控制库存周转47天,同期加快6天;  ROI:46980000。

2.行爲改變:1)計劃預測管理2)強化結算管理3)自提貨管理完善。

課题:《四个月=2100萬---10月完成八個政府技改類補助項目驗收增加淨利2100萬

1.績效數據:實際增加淨利潤2100万 ;ROI:1049。

2.行爲改變:將標准體系化、量化,部分內容可衡量,新增初審、培訓、項目檢查。

課题:《6個人6個月6百萬---TCL通訊路由器産品HH40降本5%》

1.績效數據:降低成本5%(2.27美金),增加純利潤600萬人民幣;ROI:17。

2.行爲變化成果:評審流程,成本確定流程,系統選型工具等實施,避免人控意識。

3.工具開發成果:研發驗證工具,成本確認工具,各種技控工具。