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關鍵人才加速培養

關鍵人才加速培養

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設計周期合理、有效可行、

達成績效的多種實施形式

 

績效導向的人才培養

Key Talents Acceleration

關鍵人才加速培養是指企业或组织在某一特定时期,针对特定问题或任务,在较短的时间内,面向企业的关键人才,针对性的设计和实施培养方案,使其加速成长或发展,以满足企业或组织发展的需要。關鍵人才加速培養是区别于岗位人才系統培養所提出的,兩者的出發點分別來自于企業的問題和現狀。

 

崗位人才系統培養

能力導向

關鍵人才加速培養

價值取向

目標來源

培養人群

培養時間

岗位职责+ 能力模型

覆蓋全部崗位

持續培養

任務導向

任务分解+ 关键能力

只針對關鍵人才

快速成長

崗位人才系統培養是企业针对人员能力素质全面发展的系统工程,只有持续进行才能保证效果,關鍵人才加速培養则是企業面對特定時期的問題與任務采用的解決方案,兩者互爲補充、不可偏廢。

 

 

識別和定義關鍵人才

 

識別關鍵人才崗位勝任標准

對現有人才進行素質能力評估

制定針對性培養目標

 

根據崗位勝任標准和企業發展

要求,制定現階段培養目標

選擇菜單式內容模塊

 

只解決對目標起直接作用的影

響因素,並完成菜單式的組合

采用混合式培養手段

 

關鍵人才加速培養

評估與追蹤項目績效

 

對項目結果實施整體評估,並對學

員個人行爲和績效進行追蹤和評定

 
 
 
 
 

华商基业实施“績效導向的人才培養项目”的优势明显!

 
 

案例

2013 年ISPI“杰出人类绩效干预奖”

招商银行“金鹰计划”關鍵人才加速培養项目

 

2010 年哈佛《商业评论》第四届“管理行动”金奖

 

2011 年全国培训年会“最佳管理实践”殊荣

 

2010 年“金融WWW20138COM优秀研究成果”一等奖

      实施经验丰富      

截至2017 年,已经成功实施了96 个KTA 项目。以招银大

学金鹰项目为例,服务8 年,共计42 家分行,1987 名学员,满意度高达97.8% 。

      绩效项目落地      

以績效改進項目爲學習小組畢業論文,使學員掌握績效改

進的方法和流程,並解決企業實際問題,實現學以致用。

      能力提升明显      

      产出成果丰富      

項目實施前測和後測,可以根據測評結果針對性的進行

項目設計,也明顯的看到學員能力的提升。

 
 

■  測評試題/行動學習手冊/“鷹眼”班刊

■  測評試題/行動學習手冊/“鷹眼”班刊