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績效改進工作坊

績效改進工作坊

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模型:績效改進羅盤

 

績效改進就是運用系統的工具和方法,改變固有的習慣,讓結果變得越來越好!

 

績效改進的第一門課

 

績效改進工作坊

公司高管常常郁悶:爲什麽年年考核年年不達標?爲什麽明明給了方向就是做不到?要麽是藥不對症瞎折騰,要麽是開口閉口缺資源,怎麽才能在不額外增加資源的情況下提升業績呢?

 

Perfomance Improvement Workshop

 

HR 管理者常常头疼:绩效考核年年做,绩效还是上不去,我们如何为业务创造价值?业务部门培训不少,课堂效果也好,为何实际工作时却不见效果?

 
 
 

产品形式+ 关键成果

吉尔伯特行为工程模型、三层级目标、关键价值链、4W、BEM 原因分析法、六大类干预措施家族

技 控 案 例:每人撰寫一個技控案例

關鍵改善點:用關鍵價值鏈找到工作課題的改善點

全流程演練:用實際工作課題做績效改進全流程分析,設定三層目標、鎖定改善痛點、挖掘根本原因、確定幹預措施、制定實施方案

實施出成果:通過輔導,在試點範圍內實施,複盤、沈澱、優化和推廣

* 以上关键成果均为包含关系

例:“2Days 工作坊”的关键成果= 技控案例+ 关键改善点+ 全流程演练 

關鍵知識點

中層管理者常常糾結:上面給的指標越來越難,對下提的要求卻常常走形,我也很想做好,可不知道該從哪兒下手,只能幹抓狂。

 

利益點

●  推动业务管理者和培训(人力资源从业者)管理者学习绩效技术,发现实际工作中的绩效提升机会,实施提升方案,實現業績突破。

●  在企业内部推广绩效技术的方法和工具,实现绩效提升。

●  为公司培养绩效改进顾问,持续推广绩效技术、改进组织绩效。

 

案例

●  项目背景

某公司在行业内拥有广泛的X 产品,其X 系统产品居世界领先地位,在中国市场占有率高达60%。2013 年主推产品在A 区域市场份额下降3% 单月份额下降10%。预计会继续下跌1.1%。为此,2013 年底该产品事业部的相关地区团队与市场、培训部共同开展了X 产品区域市场份额止跌提升项目。

●  绩效分析

项目初,大区、地区经理认为根本原因是市场投入不足,但使用4W 等工具后发现,根本的原因是考核激励与代表区域计划的能力。

 

●  改进成果

截止2014 年5 月,市场份额较2013 年提升2.4%;参加项目的市场增长率26%,而大区平均19%;参加项目的市场完成率105%(大区平均完成率100%)。

 

●  推广复制

A 区域市场份额提升项目在该产品事业部其它市场份额落后区域全面推广。